• <sub id="ydzln"></sub>

    <small id="ydzln"><big id="ydzln"><td id="ydzln"></td></big></small>

    <small id="ydzln"><dd id="ydzln"><address id="ydzln"></address></dd></small>

    <sub id="ydzln"><table id="ydzln"></table></sub>
    1. <small id="ydzln"></small><nav id="ydzln"></nav>

      產品展示

      • 質量流量計

        質量流量計

      • VA系列壓電渦街流量計

        VA系列壓電渦街流量計

      • LBJ系列金屬刮板流量計

        LBJ系列金屬刮板流量

      • 腰輪流量計

        腰輪流量計

      • LC系列橢圓齒輪流量計

        LC系列橢圓齒輪流量計

      • 雙轉子流量計

        雙轉子流量計

      • OI系列橢圓齒輪流量計

        OI系列橢圓齒輪流量計

      • LS系列旋轉活塞流量計

        LS系列旋轉活塞流量計

      • LWGY型液體渦輪流量計

        LWGY型液體渦輪流量計

      • VAFTP型溫壓補償一體式智能渦街流量計

        VAFTP型溫壓補償一體

      辦事處分布

      聯系方式

      地址:
      合肥高新區科學大道75號
      郵編:
      230088
      電話:
      0551-65300507(直線)
      0551-63416414(直線)
      0551-65331755(直線)
      0551-65311688(總機)
      轉8330、8803
      傳真:
      0551-65300507
      0551-65324188
      免費電話:
      4001351066
      手機:
      13721060180
      13956089303
      電郵:
      jd@jingdake.com
      jd@cnjdyb.com

      2018年度公司股東大會暨學習型組織會議圓滿召開

      當前位置:首頁 -> 最新動態
      精大儀表訊:公司矚目的2018年度股東大會暨學習型組織會議,于2019年1月26日上午在公司五樓會議室召開,來自股東代表及學習型組織成員近70人參加了大會。
      按照議程,副董事長趙期堂同志受梁董事長及董事會的委托作了2018年度董事會工作報告及《關于合肥精大儀表股份有限公司股權內部轉讓平臺運轉的若干規定》;總經理楊軍同志作了2018年度總經理工作報告;監事會主席程云生同志作了2018年度監事會工作報告及《關于減少注冊資本及部分修改公司章程、議案報告》和《關于增加注冊資本及部分修改公司章程、議案報告》;財務部部長鄒明星同志作了《關于審議2018年度財務決算報告和2019年財務預算報告的議案有關事項的說明》報告及《2018年度利潤分配預案》的報告。大會經過舉手表決,一致通過了所有議程,獲得圓滿成功。
      會上,總經理楊軍同志就2018年度公司工作和2019年度重點工作向大會作了匯報。關于2018年度的工作楊總在報告中首先對取得銷售領域優異成績的集體和個人表示熱烈地祝賀和衷心地感謝!關于技術創新工作,2018年公司技術中心以“五項提升工程”為抓手,對各專項提升組的日常工作進行督導、檢查、評比,取得了較好的成效。2018年公司新申報實用新型專利3項,取得授權證書2項。修訂企業標準四項;2018年度獲批“安徽省級新產品”一項;由我公司負責主起草的《螺旋雙轉子流量計》行業標準:于2018年12月1日發布實施;2018年在合肥市第五屆職工技術創新活動中,我公司的質量流量計獲優秀成果獎;2018年我公司申請“合肥市工業設計中心”獲得批準。等等。
      公司全年申請并獲批技術相關政策性獎勵數十萬元。配合“五項提升”工程,加強了產品生產過程的質量檢驗工作,確保了產品質量有所提升。順利通過了2018年度ISO9001-2015質量管理體系監督審核;通過了環境管理體系和職業健康安全管理體系監督審核。
      能源裝備公司加氣機走出國門,取得重要突破,實現1000萬元以上的資金回籠;
      2019年重點工作,楊總在報告中指出:2019年我們要內抓產品水平,外抓銷售市場,繼續圍繞《抓市場、降成本、上水平》的戰略方針開展工作。
      董事會報告中提出,在新的一年中全體精大員工特別是經營管理者務必注意做好以下八個方面的工作:
      一、目標任務是企業生存的基本線、生命線,務必要保證完成,否則企業的各方利益底線就無法保證。
      二、企業年度方針:外部:強化銷售市場開拓;內部:(抓工藝、保質量、降成本)抓管理、降成本、上水平的方針。
      三、加強各級領導班子建設,創新管理(管理必須“狼文化”)。加快調整各級領導班子,讓充滿正能量的能者上,讓缺少正能量的人庸者下。強化各級考核,獎懲分明。
      四、從人力資源上突破:要以勞動合同法、公司法及企業的相關規定為依據,強化考核,加快優化勞動組合的節奏。
      五、技術創新,要強化質量流量計質量提升和快速批量進入市場的力度,以促進傳統產品升級。
      六、成立企業的股權內部交易平臺,使之內部轉讓交易本著自愿,暢通,合理,規范,人性化。
      七、資產重組:當前國際國內市場都是在不斷的變革,我們要在強化自身管理,不斷提升企業效益的同時,注意尋找機會主動嫁接國際或國內強者,否則在市場經濟這個大海洋中,單靠我們這種依靠傳統產品長期生存是十分困難的。只有加入聯合艦隊,積極吸納優秀人才我們才能充滿生命力,乘風破浪前進。但是目前機會并不常在時,我們自身的管理絲毫不能放松,只有把自己練的更好,機會才能大大增強。自身當前各方的利益也會得到了保障。
      八、防范風險:要加大對不良資產的風險控制,逐步消化歷史形成的不良資產,并追查形成不良資產的責任人。要強化流程監督性管理,企業內部嚴格按照程序辦事,嚴防新的不良資產產生。外部欠款:要使一年以上的外欠款逐步降到0。(關于“中字頭”企業,要嚴格把控,“中字頭”應指:中石油、中石化、中海油、中國人民解放軍等真正的央企,而對于那些掛靠的企業應不屬于該序列。)切實降低企業風險。
      2018年已經過去,“數風流人物,還看今朝。”。過去的事情已經過去了,歷史翻開新的一頁,我們要有嶄新的心態迎接新的挑戰,相信在新的一年中,我們在以楊總為首的領導班子領導下團結奮進、強化管理、精鑄精大、不忘初心、再創佳績。全面完成公司2019年各項經濟指標,我們的未來更美好!讓我們精大的全體股東及優秀員工共同分享那豐收的未來吧!
      百灵拼三张